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審核質(zhì)量方針

　　只有 在整體的審核結(jié)果基礎(chǔ)之上才能對質(zhì)量方針及其是否已得到有效貫徹進行真正意義上的評估。

審核方法應(yīng)該包 括：

　　與管理者進行交談以了解他們對質(zhì)量的態(tài)度和承諾。

　　通過查閱管理評審的 記錄，可評價最高管理者在建立、實施、監(jiān)視和更新質(zhì)量方針中所做的承諾及參與的程度。

　　評估管理層是 否已有效地將質(zhì)量方針在組織的各個層次上“翻譯”成能夠理解的詞語和指示，并在各個相關(guān)的職能/層次上都有與之相對 應(yīng)的質(zhì)量目標。

　　與組織的員工進行訪談，以了解他們在組織的質(zhì)量方針如何與他們自身活動相互關(guān)聯(lián)方面 的意識、理解和認知，但別挑剔這些員工用什么術(shù)語來表達他們的理解。

　　收集質(zhì)量方針通過適當(dāng)?shù)臏贤ǚ?式已得到有效傳達的證據(jù)。

　　審核質(zhì)量目標

　　審核組需要驗證組織是否規(guī)定了總體 質(zhì)量目標，這些目標反映了質(zhì)量方針并與組織的總體經(jīng)營目標包括顧客期望是一致、對應(yīng)和協(xié)調(diào)的。審核組應(yīng)驗證在質(zhì)量目標和組織 總體經(jīng)營目標之間存在實質(zhì)性的對應(yīng)和協(xié)調(diào)關(guān)系。如果沒有這種關(guān)系，審核員需要進一步分析最高管理者對質(zhì)量的承諾。

　　質(zhì)量目標需要是可測量的并形成文件。

　　質(zhì)量目標并沒有一種特定的文件化形式，質(zhì) 量目標可以通過經(jīng)營計劃，管理評審的輸出，年度預(yù)算等形式出現(xiàn)，由審核組自己決定其文件化的程度是否已足夠充分。

　　審核員應(yīng)獲得質(zhì)量目標已在整個組織構(gòu)架和過程中得到適當(dāng)分解、組織總體戰(zhàn)略目標和管理目標聯(lián)系起來并下 至特定運營活動等幾方面的證據(jù)。

　　對于文件化質(zhì)量目標的檢查推薦應(yīng)在審核活動的文件評審階段進 行。

　　在審核結(jié)束之前，審核組應(yīng)使自己確信組織的質(zhì)量目標是真實的，組織已為責(zé)任人提供了適當(dāng)?shù)馁Y源 以滿足其目標。就此問題在組織的所有層次進行抽樣調(diào)查是適宜的。

　　質(zhì)量目標不是靜態(tài)的，需要根據(jù)當(dāng)前 的經(jīng)營狀況和持續(xù)改進的要求進行更新。審核組應(yīng)該驗證組織總體績效是否反映出質(zhì)量方針的目的，以及是否合理地滿足了質(zhì)量目標 。

　　審核員應(yīng)意識到質(zhì)量目標可以使用定量或者是定性的方式進行衡量，同時也應(yīng)牢記在質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標的動態(tài)更新方面和組織對于持續(xù)改進的承諾之間存在著明確的聯(lián)系。