自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后,組成了Sears Holding Corporation
Ltd(SHC)控股公司,合并后的公司成為美國第三大的零售公司。因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過二個多月的磋商,SHC于2005年
5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。
對于之前接受K-mart驗廠審核的工廠,按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時,需要使用Sears驗廠的標準再次審核,同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。
“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為,則會“凍結”工廠一
年,在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時(生產的淡/旺季),只要工資支付合付
要求,Sears仍然可以接受,并且一年后對工廠進行年審,期間不影響與Sears的商業往來。
自2005年始,Sears公司加大暗中監督“可疑”的工廠力度(Surveillance
audit),比如在星期天或深夜時突擊工廠,查看工人是否加班;有時還會走訪工人及附近的人,搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接
著,Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預先通知(Unannounced)的審核。所以,大部分工廠很難完全通過Sears的
社會責任審核。
2005年初,Sears公司推出WRIP(Wage Research Improvement
Program:工資調查及改善計劃),以解決中國勞動密集型產業面臨的實際困難。生產守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和
安全方面的保護意識,并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面,大多數工廠都力不從心,但是為保持與客戶的商業來往,只能偽造”虛假”文件并花
大量的時間教導工人如何應答審核員。
有鑒于此,Sears推出了“工資調查及改善計劃”,目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞(工資)記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模
式,也不論每小時的工資是否符合當地法律最低要求,只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況,SHCL都不會終止和工廠的商業往來,同時與工廠一道解
決面臨的問題。
如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”,Sears將與工廠共同制訂改善計劃,確定所需的改善時間,例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善
計劃,Sears會定期審核工廠了解改善狀況,是否達到預期的目標。但預定的時間也不是一個硬性的要求,若工廠沒能達到預期的目標,也可以與Sears再
次商討,再次確定改善計劃:這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候。